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四老沟矿巧打班组建设“五张牌”

2020-10-20 来源: 同煤网站

  四老沟矿坚持重心下移、关口前移,认真做好班组长选任、班组制度建设、安全管理、技能提升等工作,不断激发班组内在活力,夯实安全发展根基。
  优化程序改善机制,打好班组长“选任牌”
  该矿健全完善了班组长选拔和任用制度,优化选任程序。在选拔聘用班组长方面,采取任用一批、储备一批、培养一批的方法,让想干事、能干事的人脱颖而出。被聘用的班组长以学管理、会管理、敢管理为目标,通过不断学习,提升自身素质,增强工作责任心,积极在矿井安全生产、经营管理上献计献策,同时,不断提升组织能力,充分调动和发挥班组成员的积极性、主动性、创造性,带领班组成员齐心协力搞好各项工作。
  健全完善规章制度,打好班组“制度牌”
  该矿结合班组实际情况,不断完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度和基础管理等各项班组管理制度,对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制,明确了班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责,持续开展“优秀班组长”“明星班组”等竞赛活动,对各班组进行量化考核和评比,切实做到用制度管理人、用管理约束人、用机制激励人的轨道。
  强化现场安全管理,打好班组“安全牌”
  该矿紧紧围绕安全生产中心工作,不断创新开展形式多样的班组劳动竞赛活动,充分发挥班组自主管理优势,由班组长、各岗位工种和群监员共同盯细节、抓关键,排查作业过程中的不安全隐患并及时处理。特别是在班组交接班时必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接,切实筑牢班组安全第一道防线。
  发挥班组长潜力,打好班组“管理牌”
  该矿充分发挥班组长在精细化管理过程中的作用,班组长结合本单位实际和岗位特点,认真填写现场安全检查记录单,对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录,每天写好工作情况班组记录,深入了解班组成员每天的工作情况,对工作完成情况进行总结和回顾,做到工作安排有计划性、超前性、周密性,确保每项工作和环节安排无遗漏,工作分配恰当。同时,班组长要及时发现生产现场问题,及时落实整改,消除安全隐患,切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。
  学技术练内功,打好班组“技能牌”
  该矿按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则,抓好员工岗位培训,培训内容包括岗位应知应会、安全工作职责、安全管理制度、现场操作程序、安全隐患排查,提升班组员工队伍整体素质。同时深入开展争创“金牌班组”、争当“星级班组长”活动,通过岗位练兵、技术比武、科技攻关、技能竞赛和“师带徒”等方式,不断提升班组员工战斗力。(通讯员 杨新保 名嘉莉 责编 刘占敏)

 

 
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